מאז שהחברה החלה את עבודת התכנון שלפני חג המולד עבור כל העובדים ב -11, כולם יישמו באופן פעיל את העבודה. תכנן בזהירות ולנהל משא ומתן על תוכניות מכירות עבורמכונות כלי זכוכית, תקשר תוכניות לפני החג עם לקוחות זרים בהתלהבות ובנדיבות, להבין את דרישות זמן הלקוח, לנתח את המלאי והמצב הייצור בפועל של המפעל וכו '. רק כדי להימנע מעיכוב זמן המסירה של הלקוח, לעמוד בגידול בביקוש הלקוחות של החג ולבצע הכנות מקיפות מהיבטים שונים כמו גרב ולוגיסטיקה. תפוס את מרחב השוק ושפר את השפעת השוק.
לאחר יומיים של נתונים סטטיסטיים ויישום, כולם התאספו בחדר הישיבות ב -13 כדי לדווח על המצב, ויודיעו למפעל להתאים את סוג הייצור ולהתקדם בהתאם על סמך מידע זה. כאשר התאמה זו אינה מייצגת את תוצאת ההתאמה הסופית, החברה מחייבת כל איש מכירות לעדכן את המצב כל יומיים או אפילו יום אחד, ולהתאים את ההסדר בהתאם. שואפים לפתור בעיות במועד, ולהפגין את היכולות המקצועיות של החברה בשוק עם ניהול יעיל של ייצור ושרשרת אספקה ושירות לקוחות באיכות גבוהה. זה לא רק יעזור למשוך לקוחות חדשים, אלא גם לשפר את הנאמנות והאמון של הלקוחות הקיימים. בקיצור, החברה שלנו תעדכן את התוכנית המפורטת החדשה בזמן, תבטיח את התיאום בין לקוחות, לוגיסטיקה ומפעלים, הקצה באופן רציונלי כוח אדם, מיטוב את משאבי החברה, להשיג יעדים ותוצאות צפויות ותשתמש בהזדמנות חג המולד כדי לשפר את נאמנות הלקוחות.